《上市公司内部控制体系建设“从0到1”》，系友联时骏咨询事业合伙人刘道龙老师于2021年开发的线上咨询服务，旨在通过线上“手把手”教学赋能、线上指导的方式，降低企业建立健全内控体系的成本。

《上市公司内部控制体系建设“从0到1“》上线两年来，超过600家企业、超过1000人在线学习，其中包括拟IPO企业的高管，例如董秘、财务总监超过100人！

其他学员大多是拟IPO企业的财务经理或负责内控规范的相关专业人士，此外，还有咨询公司的合伙人、律师、国内大型事务所的注册会计师等等。

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本课程的服务内容包括：

第一部分内控概述与内控基本原理：结合案例，讲解内部控制规范性文件、内控五大目标、五大原则和五大要素，12节课；

第二部分方法论：讲解企业在本课程教学和顾问指导下，如何一步步建立健全内控体系，主要包括以下工作方法与经验，一共22节课：

第三部分 各模块风险及常见控制点：一共38节课，逐个模块讲解风险点及控制措施，涵盖公司治理、业务管理、职能管理、IT管理；含盖制造业、服务业、房地产、建筑施工四个行业的30多个模块，如组织架构、发展战略、人力资源、研发管理、采购管理、销售管理、存货管理……

第四部分 拟IPO企业快速规范方法：讲解拟IPO企业，在时间不允许按常规方法去实施规范的情况下，如何在2－3周内实现快速自查，最大限度降低因内控不规范导致IPO被否的风险。

第五部分 工作成果配套：对应第二部分的方法论课程，配套内控体系建设、内控自评过程中的全部工作成果模板，包括但不限于《内控风险评估报告》、《缺陷清单及整改方案》、全套《风险控制矩阵》、《内控手册》、《内控自评方案》、《内控自评报告》……

第六部分 全套上市公司制度模板配套：对应第三部分课程《各模块风险及常见控制点》配套全部模块的制度模板，供整改部门参考。

第七部分 线上顾问指导：顾问在线指导学习和工作（内控体系建设或自评）过程中遇到的问题，并提出相应建议，协助学员和单位完成学习/内控体系建设。

从服务的本质看，《上市公司内部控制体系建设“从0到1”》是一项咨询：线上咨询！

对单位/公司而言，它的价值主要体现在以下几个方面：

1、以数千元的成本，解决了数十万元的问题；特别是IPO企业、上市公司，聘请有充分实战经验的顾问，成本至少数十万元！

2、培养了内部团队，实现企业内控赋能。内控规范的并不是一个时点的概念，是需要持续规范！只有培养了内部团队，才是真正具备“自主造血”功能！

我们过去有不少线下咨询客户，遇到重组或转型，就会重新聘请我们，那是因为内部团队没有掌握方法论！

对学员而言，它的价值主要体现在以下几个方面：

1、财会人（含财务、内审、内控）通过2－3个月线上学习，掌握了内控规范方法论和实操经验，将突破发展瓶颈，快速拉开差距，实现超越！

2、在工作中，有老师的指点和支招，如虎添翼；有顾问老师相伴，更有勇气和能力去解决工作中的内控难题；

3、学习完毕后，可获得学习证书；在求职IPO企业或上市公司内控相关职位时，有老师的协助，成功率会更高，更容易实现财务转型突破。

所以，对企业来说，它是一项划算的服务！对个人来说，它是一项转型和突破的学习投资！

课程订阅入口（任选一种，首选公众号，有大量免费学习资料）：

1、关注“上市公司内控规范”公众号，从公众号下方菜单“内控课程”进入；

2、下载“小鹅通”APP，搜索“内部控制云课堂”知识店铺；

3、扫码下方海报进入。